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    2018年度福州市私營企業協會職稱改革領導小組社會化評審資格預審已結束,通過人員將提交評審會進行復審,根據福州市職稱改革領導小組、福州市公務員局<<關于在專業技術職務任職資格申報評審工作中完善個人承諾和公示制度的通知>>(榕職改[2006]58號)規定, 現將通過預審人員名單予以公示,具體名單請到首頁新聞查詢。
    公示期:從2019年11月7日至2016年12月19日
    福州市私營企業協會職改辦聯系電話:87113615;
    聯系人:陳小姐  趙先生
    福州市職改辦聯系電話:83351484;聯系人:盧小姐

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R-RR核心課程績效提升的知識解決
   2004-05-28 15:48:36

                    
                      R-RR  核心課程      績效提升的知識解決
                      深圳市人從咨詢有限公司    人從定位系統
                                  
  
                 
                                
                                
            中國第一套用隱性知識創造       企業價值的實用課程
   人是創造知識、轉移知識和使用知識的載體,而企業真正需要的卻不是簡單的人而是知識,特別是那些存在于企業內外的隱性知識!

   績效能否真正提升,已成為當今企業各階層關注的焦點,它直接影響著企業無邊界團隊的響應速度。

   知識,特別是隱性知識,是企業重要的戰略資源;知識解決將成為企業執行與交付績效提升的重要工具。

    是深圳市人從咨詢有限公司的首席顧問高揚博士獨家創立的知識解決的原理和模型,融貫多數先進國家知識管理最新的理論與方法,潛心研發的21世紀的一門全新的課程。

      旨在加強國際KM交流與合作,提升中國企業KM觀念與素質,增強企業智源的時效共享與運用。

                                                                              
   1、建立知識解決模型,幫您正確理解企業用人的實質—用知識—用隱性知識;
   2、創設知識平臺,幫您從廣角度、多層次的分析中,發現隱性知識的關鍵問題;
   3、創造新知識,幫您運用科學、優選的對比方法,找出知識創新最可能的原因和機會;
   4、轉移新知識,為您提供用知識解決問題的新思路,并客觀科學地做出選擇;
   5、共享新知識,為您提供創建知識文化、知識生態系統、知識的績效表現等實用方法;
   6、創造新價值,為您提供評估知識、預防知識流失和運用知識創造價值的有效措施。

   1、課程始終以知識為主線,通過學習和導入戰略性知識解決、競爭性知識解決和目的性知識解決的理念與模式,以提高企業的核心能力、增強企業的競爭強勢和創造企業的市場價值,讓企業最終實現真正意義的績效提升。
   2、參與者都將學習和模擬隱性知識挖掘、轉移和共享的具體方法,并以本企業的實際問題為案例現場進行知識解決,這也是本次活動中最為重要的培訓成果。
   3、“人從”將利用自身資源,將有代表性咨詢成果寫成相關文章發表在國內外著名雜志上。

   高   揚   博士  
   深圳市人從咨詢有限公司 首席顧問

   劉   蓉   MBA
   深圳市人從咨詢有限公司  總經理

     個人經歷、發表文章、出版、供職亮點、咨詢策劃案例、核心課程等、媒體報道等。

      http://www.shangjie.com/zsjj.htm

                                                  
                      第一講   如何理解隱性知識
   如何定義隱性知識
   隱性知識與顯性知識的區別
   個人與群體隱性知識和企業與外部隱性知識
   技能型與意識型隱性知識
   隱性知識的流動形式
   知識螺旋模型
   知識轉移流程
                      第二講 如何管好隱性知識
   知識戰略與知識文化
   內部營銷機制
   知識管理工具和技術
   隱性知識顯性化
   知識評估與測度
                      第三講 隱性知識的績效表現
   何謂績效表現
   績效管理的基本內容
   績效管理與隱性知識
   績效管理的知識內核
   隱性知識的績效表現
   績效提升的經典案例
                     第四講 隱性知識的價值實現
   知識解決原理
   知識解決流程
   知識解決內容
   戰略性知識解決
   競爭性知識解決
   目的性知識解決
   知識解決的結構圖示
                   第五講   知識解決的績效指數評價系統
   何謂績效指數
   知識解決與評價指數
   績效指數評價體系
   績效評估方法與實踐
   知識解決績效評估模型
   知識解決績效評估實例
   名人名言
   “If you can’t measure it, you can’t manage it.”

                   若你不能評價你的績效,你就不能管理它。

         Robert Kaplan and David Norton
         Authors of “The Balanced Scorecard”
         如何對待業績平庸的員工?
         日本:失敗的是經理,調其到合適的地方
         美國:追究雇員的責任,將其調離或解雇
         中國:罪咎所有關系者,否定人而非能力

              人從:注重知識與能力的培養,再試一次
    附: 在線模擬訓練:TangoNet
    世界知識管理之父斯威比博士創造的網絡培訓新工具,這是一個十分有效的知識解決方案。
讓學習者身臨其境地模擬多年的企業實際運作,積極引導學習者全情投入,營造一個大膽創新與分享知識的文化氛圍,使學習者通過角色扮演,通過“錯中學”、“干中學”,相互鼓勵、合作共贏,并結合自身工作實際進行模擬演練,學習掌握創建學習型企業的實戰方略。
    E-Leaning的第二代精品
   與傳統沙盤推演訓練不同,它是基于知識管理的戰略來設計和執行的,而且績效評價體系也改變了傳統財務報表的體系結構,將更為準確地告訴學習者,企業真正應該關注的是什么?
正是因為它是一個十分精彩的模擬企業實際運作的在線沙盤推演訓練,所以它被各國優秀的企業家們廣泛應用。
   作為一個獲得最佳在線學習產品獎的系統,TangoNet是優秀的第二代在線學習系統的代表性范例。
                                 學習平臺
   TangoNet是個強大的學習平臺,參訓者不僅可以提升對知識經濟和知識管理的認識、提高決策能力、獲得在企業戰略、市場/客戶關系、項目管理、人力資源、財務和無形資產等方面深刻的認識和基本管理技能。
還有機會學習和實踐對企業兼并、外包、戰略合作與聯盟、合作技術開發、專利技術交易、破產等現代管理挑戰的處理方法。
                                真實體驗
   TangoNet為參訓者提供了一個回味無窮的應對管理挑戰的體驗過程。一個企業的市場價值和生命力,絕不是只體現在它有多少固定資產上,同時還要看它的無形資產——品牌、企業形象、管理能力、創新能力、人力/知識資本、客戶關系等。
   TangoNet把企業管理無形資產的挑戰用非常直觀而且戲劇化的方式表現出來,以生動的形式模擬企業經營無形資產建立競爭優勢的過程,從而讓所有參與者都真實地體驗到奧妙無窮的知識經濟時代之企業管理的真諦。
戰略戰術
   TangoNet為參訓者提供了一個嘗試多種管理戰略和戰術的寶貴機會。我們知道,管理決策失敗的機會成本十分高昂,有時甚至是災難性的。正如飛行員不能通過駕駛真飛機來學習駕駛技術一樣,管理者也應盡量回避用現實企業作為管理實驗場的風險。
   TangoNet利用仿真技術為參訓者提供了一個“犯管理錯誤”的絕好地方。“失敗是成功之母”。通過失敗學習是最有效的學習。
   TangoNet對培訓管理者而言,起到了相當于飛行仿真系統對于培訓飛行員一樣的作用。
團隊建設
   TangoNet為參訓者提供了一個學習和體會團隊建設的寶貴機會。我們知道,團隊合作在現代企業管理中發揮著越來越大的作用。一個成功的企業,往往具有許多優秀團隊。
   TangoNet的訓練過程提供了小組成員之間交流、學習合作、集體決策、建立有戰斗力管理團隊的機會。
                            學用結合
   TangoNet為企業家提供了一個學習、實踐、反思、學習、感悟的學習螺旋上升系統,使企業家能夠把日常管理工作和學習提高有機地結合起來,隨時隨地,帶著問題學習。獲得最佳學習效果。

   時    間:2004年6月(兩天一夜)(首期)
   地    點:酒店(四星級)
   地    址:
   參加對象:企事業領導、CKO、HR及高管人員
   培訓費用:2980元/人
   常年招生:每月一期,當月的最后一個周末舉行
   報名熱線:0591-73339696 7333679
   傳    真:       0591-7333679     手    機:13609595993
   聯 系 人:魯女士       電子郵箱:[email protected]



   敬請各位研修人員在當月20日前將本報名表電子郵件或傳真到__________________。
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